Eduard Rubin

  На прошлой неделе прошла череда событий, которая дала новый виток моей профессиональной деятельности. Во-первых, началась моя политическая карьера. Я стал депутатом Харьковского областного совета и теперь имею возможность отстаивать интересы представителей сферы образования, а также отрасли ИТ уже на качественно новом уровне, имея мощную поддержку со стороны коллег по партии. Во-вторых, я стал исполняющим обязанности ректора Харьковского национального университета радиоэлектроники. Я давно слежу за развитием этого вуза, и кстати, первый стартап с партнерами создал в 1987 году именно в нем. Тогда он был еще институтом и носил название «ХИРЭ». Это был первый студенческий научно-технический кооператив «Синтез». Мы открыли первый в Харькове компьютерный зал, разрабатывали ПО и собирали компьютеры «Синклер». Тогда это было на уровне того, что сегодня делают студенты, создавая  3-Д  принтеры. Последние 4 года моей деятельности были связаны с работой в Национальном техническом университете

  Выход на иностранный рынок – это всегда непростая задача для компании, в какой бы отрасли она ни работала. Своим опытом расширения на рынки других стран с  InVenture  поделился  Эдуард Рубин , предприниматель с 28-летним стажем, директор компании  Telesens International Ltd InVenture :   Расскажите о вашем опыте выхода на иностранные рынки. С какими проблемами вы столкнулись в процессе создания филиала за рубежом? Эдуард Рубин:  В Украине у нас особых проблем не было. Все необходимые документы мы заверяли нотариально и апостилировали. Что касается других стран, то в каждой была своя специфика. Мы всегда нанимали юристов, которые занимались всеми необходимыми вопросами прямо на месте. Отправлять и получать документы – все это занимает время. Либо же там был директор, которого мы нанимали на работу, и он занимался этими вопросами. Но, в любом случае, мы подключали юридические компании. Больших сложностей при открытии компаний за рубежом не было. Прямо на месте у нотариуса в стране копи