Eduard Rubin

  Имею важное сообщение для ИТ-сообщества... Написал эту строку и поймал себя на мысли, что много лет веду авторскую колонку в DOU и за это время выступал в самых разных ипостасях: как создатель ИТ-компании «Телесенс», потом — как директор Харьковского компьютерно-технологического колледжа, затем — как и. о. ректора Харьковского национального университета радиоэлектроники. В свое время мой переход из ИТ-бизнеса в сферу образования многими был расценен как акт безнадежного дауншифтинга. На самом же деле это был глубоко осознанный поступок. Корни большинства проблем, с которыми сталкивается современный ИТ-бизнес, я вижу именно в подготовке специалистов, поэтому уже много лет системно занимаюсь вопросами, связанными с реформой образования. И вот сегодня опять выступаю в новой роли и хочу поделиться информацией об инициативе, которая представляется мне крайне важной и для сферы образования, и для ИТ в целом. Все слышали о национальной компании «Укрэнерго», которая является оператором энерг

  Мои иллюзии относительно реформаторской направленности нынешнего министра образования и науки   Лилии Гриневич   улетучились давно. Одновременно сложилась уверенность, что вместо реформ министерство мастерски имитирует бурную деятельность. Ког д а я был и.о. ректора  Харьковского национального университета радиоэлектроники, наблюдал картину изнутри системы. И в какой-то момент ясно осознал, что никакого видения реформы высшей школы у министерства нет. О том, к каким вопиющим ситуациям это приводит на практике, я покажу на примере того же ХНУРЭ. Моя команда каждый день что-то меняла, мы делали свой небольшой шажок вперед, чтобы в университете становилось больше свободы, больше возможностей и чтобы все могли пользоваться плодами изменений. Мы генерировали такой плотный поток событий, что стали интересны СМИ, о нас писали чуть   ли не каждую неделю. И всего за год мы стали одним из флагманов реформ в университетском мире Украины. Я подробно  писал об этом  в одной из своих колонок. Как